2016年3月(yuè)3日，集團董事長沈駿、黨委副書記丁曉雲、副總裁傅帆、副總裁顧建忠、工會主席楊維康、投資(zī)總監劉櫻及運營總監鐘茂軍等集團領導到資(zī)産管理公司調研，集團各部門負責人陪同調研。

資(zī)産管理公司董事長哈爾曼從發展戰略出發，全面彙報了2015年公司黨政工作總體情況以及未來改革發展的總體思路(lù)與核心舉措；總經理張在晖彙報了公司2015年經營工作情況以及2016年經營目标和(hé)工作計劃。

在聽取彙報後，沈駿董事長對資(zī)産管理公司過去一年的工作成績給予高度肯定。他提出，我們面臨着機遇和(hé)挑戰并存的外部環境，要積極發現和(hé)捕捉市場中(zhōng)孕育的機會，要對集團“功能類+”、資(zī)産管理公司“競争類+”的市場定位有客觀務實的認識。對于資(zī)産管理公司下(xià)一階段工作，沈駿董事長要求，一是要正确理解和(hé)把握市場化的豐富内涵。要将資(zī)産增值作為國有企業(yè)的根本目标，堅定不移地走市場化道路(lù)，在市場競争中(zhōng)提升企業(yè)的活力、競争力、影響力和(hé)生命力。二是要進一步提升資(zī)産管理的專業(yè)化能力。現階段要穩紮穩打，穩步推進，逐步實現市場化的“募、投、管、退”，撬動(dòng)社會資(zī)金，管理社會資(zī)産，成為名副其實的資(zī)産管理公司。三是要通(tōng)過考核和(hé)激勵構築人才高地。要重視前、中(zhōng)、後台各類人才的培養和(hé)引進，建立起激勵與約束并舉的市場化考核機制，形成人才的良性流動(dòng)。黨建和(hé)企業(yè)文(wén)化建設工作要發揮輻射作用，進一步弘揚企業(yè)精神，提升企業(yè)品牌知名度。沈駿董事長最後要求資(zī)産管理公司進一步強化創新意識，提高對市場的靈敏度，增強對問(wèn)題的判斷力，加大對工作的責任心和(hé)執行力，為上海國資(zī)國企改革，為集團在全市發揮重要的功能作用，提供更加強有力的支撐。

集團其他領導對資(zī)産管理公司各項工作給予充分肯定，對于公司主體業(yè)态及發展戰略提出了建設性的意見和(hé)建議，并對公司未來發展提出期望和(hé)要求。集團各部門負責人也分别從各自職能條線，表示将加強工作指導和(hé)對接，為資(zī)産管理公司加快實現“投資(zī)管理和(hé)資(zī)産管理雙輪驅動(dòng)”的業(yè)務轉型提供支持。