為深入貫徹國資(zī)國企改革要求及集團國資(zī)運營和(hé)投資(zī)管理雙輪驅動(dòng)戰略有關(guān)部署，加快落實公司“兩塊基石、一個(gè)平台”主業(yè)戰略，資(zī)産管理公司于2月(yuè)初成立主業(yè)戰略推進領導小組及黨建與企業(yè)文(wén)化、組織機構、商(shāng)業(yè)計劃、風險管控、員工培訓、母基金平台搭建等六個(gè)專項工作組，由班子(zǐ)成員分别挂帥，相關(guān)部門負責人參與，同時吸納業(yè)務骨幹加入，打破分管條線和(hé)部門界限，合力開展配套改革和(hé)機制創新，紮實推進主業(yè)戰略落地。在主業(yè)戰略推進領導小組的帶領和(hé)督促下(xià)，各小組貫徹從嚴從實要求，落實工作職責，于春節前後分頭召開了專項工作啟動(dòng)會，近期抓年度計劃制定與組織實施、中(zhōng)期抓戰略規劃與目标分解，明确方案、細化責任，正穩步開展各項工作。