7月(yuè)16日，資(zī)産管理公司召開年中(zhōng)業(yè)務工作會議，集團副總裁顧建忠、資(zī)産管理公司助理以上領導、各部門負責人參加了會議。

各部門負責人圍繞公司未來3-5年發展戰略，彙報了部門上半年度工作情況和(hé)下(xià)半年工作計劃，并提出了各部門下(xià)一階段工作的具體推進計劃。

顧建忠充分肯定了資(zī)管公司推動(dòng)公司戰略落地的舉措，認為彙報體現了資(zī)管公司幹部員工專業(yè)、敬業(yè)和(hé)職業(yè)的“三業(yè)”素養。他對資(zī)管公司前台各業(yè)務闆塊工作分别提出指導意見：商(shāng)業(yè)地産總部應着力尋找優質資(zī)産，建立資(zī)産端的競争力，并圍繞四類地産運作模式組建團隊；産業(yè)基金總部應充分依托資(zī)管公司的國資(zī)背景和(hé)過往的管理經驗，抓緊推進FOF平台的搭建；資(zī)本市場總部可(kě)比照銀行等機構的金融市場部業(yè)務模式，在監管允許範圍内積極開展各類金融市場産品操作；直接投資(zī)總部應拓寬思路(lù)，緊跟市場，尋找各類投資(zī)機會提高盈利空間。公司層面應加強業(yè)績考核評價體系的建設，引導項目自主匹配自有資(zī)金、杠杆資(zī)金和(hé)管理資(zī)金三類資(zī)金來源。顧建忠要求資(zī)管公司下(xià)一步做到“5個(gè)更加”，即：思想更加開放、舉措更加落地、機制更加明朗、業(yè)績更加突出和(hé)人才更加輩出；“4個(gè)加強”，即：加強市場跟蹤分析和(hé)創新業(yè)務研究、加強内控體系建設、加強體制和(hé)機制創新、加強人才隊伍建設。

黨委書記、董事長哈爾曼指出：召開本次年中(zhōng)業(yè)務工作會議，一方面是推進下(xià)半年工作，另一方面是形成上下(xià)聯動(dòng)、統一思想的工作局面，為新一輪戰略的落實和(hé)推進奠定基礎。她(tā)強調，公司上下(xià)要不斷加強法人的主體意識，主動(dòng)研究和(hé)思考公司自身改革、創新、發展所面臨的各種挑戰。她(tā)對下(xià)半年工作提出四點原則性要求：一是看清楚的工作要抓緊推進；二是看得比較清楚但還沒有完全想明白的工作要抓緊研究；三是推進工作要以問(wèn)題和(hé)目标為導向；四是部門之間要互相支持、整體協同。

總經理張在晖對公司下(xià)半年工作提出三點要求：一是要有具體目标，注重定性和(hé)定量指标結合；二是要有實施路(lù)徑；三是要有具體的落實抓手。