為進一步增強子(zǐ)公司内部活力和(hé)外部競争力，指導支持子(zǐ)公司改革發展，6月(yuè)30日，集團董事長沈駿、總裁邵亞良、監事會主席張國洪、黨委副書記丁曉雲、副總裁傅帆、顧建忠、總裁助理朱仲群、工會主席楊維康、投資(zī)總監劉櫻及運營總監鐘茂軍等集團領導專程赴資(zī)産管理公司調研，集團相關(guān)部門負責人陪同調研。
調研會上，資(zī)産管理公司董事長哈爾曼以“優化主業(yè)結構，聚焦創新發展，為建設一流資(zī)産管理公司而努力奮鬥”進行了主題彙報，詳細介紹了資(zī)産管理公司的企業(yè)基本情況、上半年主要工作、戰略定位與實施路(lù)徑、和(hé)下(xià)一步工作設想及建議。
沈駿在聽取彙報後充分肯定了資(zī)管公司的戰略定位與實施路(lù)徑，認為資(zī)管公司的思考清晰全面，理清了公司的現狀和(hé)未來的發展思路(lù)，在原來的基礎上，按照現在形勢的發展趨勢和(hé)公司自身的内部需要，三合一考慮，既不完全推倒重來，也不完全照抄原來的做法，做到了繼承與發展的有機結合。資(zī)管公司規劃的近中(zhōng)期發展思路(lù)承前啟後、繼往開來。希望公司按照集團的戰略布局要求，在未來的工作中(zhōng)腳踏實地地抓緊推進。資(zī)管公司的存量資(zī)産較多，需要進行梳理；公司企業(yè)文(wén)化獨特，職工隊伍精神面貌良好，黨組織在此中(zhōng)發揮了重要作用。當前，資(zī)管公司要發揮優勢，摒棄體制機制造成的思維固化和(hé)各種束縛，面對市場經濟大潮和(hé)國資(zī)國企改革的要求，主動(dòng)調節轉型，努力尋求發展。沈駿指出，集團這次對管控方案的修改以及對董監事管理的改革，目的在于内在搞活，外在提升競争力，從而發揮兩級法人治理，使子(zǐ)公司真正做到自主管理、自我經營、自負盈虧。資(zī)管公司要在授權範圍内充分調動(dòng)主觀能動(dòng)性，按照集團的戰略部署，搞活經營，創造性地開展工作。針對資(zī)管公司的未來主業(yè)架構與戰略布局，沈駿提出，從投資(zī)管理到資(zī)産管理公司的轉型需要循序漸進，結合實際。在下(xià)一步工作中(zhōng)，資(zī)管公司要注重過程與細節，圍繞效益，加強執行。商(shāng)業(yè)地産業(yè)務要發揮資(zī)管公司的金融特長與優勢，強化投融資(zī)功能，立足主業(yè)，從管經營轉變為管資(zī)産、管股權，在資(zī)産的流動(dòng)中(zhōng)實現保值增值。集團各部門會做好與資(zī)管公司的對接，全力支持子(zǐ)公司的發展。希望資(zī)管公司發揮主觀能動(dòng)性，承前啟後，提煉成功經驗，總結經驗教訓，為下(xià)一輪發展奠定基礎。
邵亞良認為資(zī)管公司新班子(zǐ)領導進入角色很快，未來發展方向也很明晰，資(zī)管公司基礎較好，從投資(zī)管理公司到資(zī)産管理公司的戰略設想很好，“兩塊基石、一個(gè)平台”的主業(yè)架構也值得肯定，需要有序銜接，做進一步的細化。針對資(zī)管公司的業(yè)務，邵亞良表示：在商(shāng)業(yè)地産方面，要加大存量資(zī)産的調整力度、減少(shǎo)直接管理，注重年化收益率，加強資(zī)産的流動(dòng)性，在争取基金化、證券化方面不斷努力，使資(zī)産在流動(dòng)中(zhōng)變現增值，在增量方面不能走資(zī)産固化的老路(lù)，要向股權化、證券化的方向努力，在投資(zī)初期就要做好退出的安排；财務投資(zī)要以盈利為目的，在流動(dòng)性、平滑利潤表等方面做好匹配工作，并建設專門的人才隊伍；産業(yè)基金方面要考慮怎樣做好管理工作，總結管理經驗。邵亞良鼓勵資(zī)管公司從下(xià)而上地探索體制機制改革，探索更接近市場化的考核和(hé)激勵約束機制，研究提高市值管理自由度的具體方案，從小環境入手，結合實際，拓展創新業(yè)務；在項目公司層面，探索股權多元化的可(kě)操作性。集團也将在上述方面給予資(zī)管公司全力支持。
集團其他領導也提出了業(yè)務發展及相關(guān)建議，希望資(zī)産管理公司抓住國資(zī)國企改革發展機遇，結合集團管控和(hé)自身定位，拓展增量，盤活存量，承前啟後，與時俱進，為下(xià)一輪發展奠定基礎。
