一般來說，外派到項目任職的幹部由于工作原因，與公司本部的聯系相對較少(shǎo)，尤其是一些參股項目的外派幹部，與公司同事之間的工作交集更少(shǎo)。2016年2月(yuè)，蔡敬偉調到資(zī)産管理公司擔任海侖賓館董事副總經理時，面臨的就是這樣的困境。

對此，他認為“作為一名外派幹部，平時可(kě)能離(lí)總部遠(yuǎn)一點、離(lí)領導遠(yuǎn)一點、離(lí)同事遠(yuǎn)一點，但這些‘遠(yuǎn)一點’隻能是物理空間上的距離(lí)，在思想上、行動(dòng)上，決不能離(lí)組織‘遠(yuǎn)一點’”。正是基于這樣的自我要求，他平時更加注重政治理論學習和(hé)黨性修養提升，将空間上的距離(lí)轉化為更大的自我壓力和(hé)前進動(dòng)力，努力做到政治學習的零距離(lí)、自我要求的零距離(lí)、作風建設的零距離(lí)。

一年多來，蔡敬偉堅持參加每一次資(zī)管公司的黨員學習教育活動(dòng)、支部組織生活和(hé)各類培訓會議，出席率甚至高于本部員工。這對于這位海侖賓館副總經理來說，其實并不容易。要在繁忙的日常工作中(zhōng)擠出時間來确保學習不放松，不是一句“百忙之中(zhōng)撥冗出席”那麼簡單，實際上需要克服種種困難，協調種種關(guān)系，但他從未以任何理由推脫，這是思想上高度重視的客觀反映。

蔡敬偉在外派單位擔任着領導職務，始終以“君子(zǐ)慎獨，潔身自好”自勉，履行黨風廉政建設“一崗雙責”一刻不松懈。海侖賓館大股東是錦江集團，酒店又委托了法國雅高集團管理，蔡敬偉作為資(zī)管公司派駐海侖的代表之一，在日常工作中(zhōng)始終堅守兩條底線：第一條是合法合規，确保海侖賓館的經營管理決策既要嚴格遵守國家法律法規，符合政府政策導向，也要嚴格遵守海侖公司章程和(hé)管理合同；第二條是堅決維護資(zī)管公司的股東權益，在工作中(zhōng)與其他班子(zǐ)成員分工協作，相互支持，但遇到原則問(wèn)題就要堅守立場。

作為資(zī)管公司的外派幹部，蔡敬偉在海侖賓館的工作不僅代表了自身，更是企業(yè)形象的代表，因此更需要牢固樹(shù)立黨員幹部“四個(gè)意識”，以身作則做好表率。用蔡敬偉的話說，就是“黨員不分單位，領導幹部自身要帶頭實幹，不僅要潔身自好、廉潔從業(yè)，還要敢抓善管、帶好隊伍。以黨章管好人，按制度做好事，作風建設在哪裡都是一樣的。”