2015年，根據集團工作部署，上海國際集團資(zī)産管理有限公司拟将辦公場所搬遷到上海國際集團大廈三樓和(hé)四樓。辦公場所的裝修工程是一件關(guān)系到公司正常經營和(hé)員工辦公環境的大事。為此，公司由行政管理部牽頭成立了裝修工作小組，統籌推進各項裝修工作。

廉潔自律，不拿一分一厘

按照集團保持原有裝修風格要求，本着環保節儉的原則，工作小組嚴格控制裝修費用，在工程建設中(zhōng)認真貫徹反腐倡廉工作要求。對外與相關(guān)單位簽訂廉政協議書，增強參與單位的廉政意識；對内制定了一系列工作規則，規範小組成員的工作行為準則。内外結合，形成了一整套較為完善的廉潔自律機制，包括：不得以任何形式向乙方索要回扣，不得收受禮金、有價證券和(hé)禮品等；業(yè)務洽談必須有兩人以上共同參加，不得單獨、私自與合作方洽談業(yè)務；詢價比選或競争性談判必須彙總至少(shǎo)三家供應商(shāng)情況，充分比較、分析材料設備的質量、價格、性能、使用壽命、維保等綜合數據，客觀真實反映情況等等。裝修工程橫跨農曆新年，小組成員嚴于律己，未收受一分一厘和(hé)一件禮品，樹(shù)立了風清氣正的良好公司形象。

厲行節約，加強資(zī)源利用

從員工健康和(hé)舒适度角度出發，舊物利用不僅環保，而且節約，因此工作小組在資(zī)源利用方面動(dòng)了很多腦筋。為了将優化辦公環境和(hé)滿足公司新組織機構辦公需要兩個(gè)目标結合起來，大家群策群力，與設計師(shī)一道反複勘探現場，對設計方案進行了數次修改和(hé)完善。最終決定盡可(kě)能利用原來的裝修和(hé)舊家具，避免造成不必要的浪費和(hé)污染。在實際施工過程中(zhōng)，保留大部分的走廊外牆和(hé)部分内隔牆，保留了所有的成品木門并進行重新分配，對原有地毯進行挑選後重新利用，對可(kě)使用的辦公家具一律予以統一分配再使用，以上各項措施有效減少(shǎo)了工程量，降低了裝修費用，縮短(duǎn)了工程周期。

注重細節，嚴格采購程序

工作小組倡導工程質量和(hé)效率并重，緊緊依托投資(zī)監理和(hé)施工監理，從原材料采購到現場施工整個(gè)過程層層把關(guān)，确保安全、環保、節儉、高效，按時完成整個(gè)裝修工程。為有效控制裝修工程的成本和(hé)材料品質，工作小組嚴格控制施工單位選擇和(hé)相關(guān)材料選購程序，确保做到招管分離(lí)、充分詢價。重視比選工作和(hé)競争性談判的每一個(gè)環節，為公司領導決策提供依據。此外，工作小組先後完成了地毯、窗簾、标識标牌等多項自行采購工作，通(tōng)過貨比三家，從環保、安全、價格多維度層層比選，好中(zhōng)選優，通(tōng)過大量細緻的工作有效地降低了成本，控制了裝修費用支出。在管理程序上，做到量價分離(lí)，邀請工程監理單位現場監管質量和(hé)安全，清點材料數量，複核材料質量，簽署工程簽證，由投資(zī)監理對價格做最終核算，确保最終決算價格控制在預算範圍内。

裝修工程雖然是個(gè)微小的建設工程，但仍然屬于腐敗的高發、多發區，工作小組自始至終嚴把制度關(guān)，全方位築牢拒腐防變的思想道德防線，形成了一套完善的工程建設自律約束機制。在嚴控投資(zī)預算的前提下(xià)，保證質量、保證期限，順利完成了裝修任務。