28年，在時間長河中(zhōng)不過短(duǎn)短(duǎn)一瞬；而對于上海國際集團資(zī)産管理有限公司（下(xià)簡稱公司），卻是一個(gè)從小到大、從弱到強、厚積薄發的奮鬥曆程。最初成立于1987年，曆經數次增資(zī)轉型，于2008年底三支彙流、完成整合重組的資(zī)産管理公司，在改革開放初期參與引進的諸如(rú)可(kě)口可(kě)樂(yuè)、奧的斯電梯、宜家家居等中(zhōng)外合作項目改變了國人的生活方式，它也曾作為“外高橋、金橋、陸家嘴”原始股東支持浦東開發建設，現如(rú)今，公司所投資(zī)的項目已達100多個(gè)，部分項目通(tōng)過增值退出取得了豐厚的回報，在近年發起設立的金浦、國和(hé)産業(yè)基金，為上海國際金融中(zhōng)心建設和(hé)自貿區建設做出了應有的貢獻。與此同時，公司從注冊資(zī)本1000萬元、員工不足十人的小企業(yè)發展成為管理資(zī)産250億元的中(zhōng)等規模企業(yè)的過程中(zhōng)，也在不斷打造企業(yè)文(wén)化、傳播文(wén)明并積極回饋社會。回望曆史，在長達18年的兩個(gè)文(wén)明建設工作中(zhōng)，公司始終堅持“内強素質、外樹(shù)形象；以人為本、文(wén)明塑魂”的管理方針，抓長期、求長效、利長遠(yuǎn)，特别是在2013-2014年，公司向全員發起争創全國文(wén)明單位的行動(dòng)号召，将“對标登高、追夢一流”的創全目标融入日常經營，通(tōng)過群衆性創建引領員工價值追求、同創共建社會文(wén)明、推動(dòng)企業(yè)創新發展，為建設一流的資(zī)産管理公司發揮了重要作用。

一是内省外化，知行統一，積極履行社會責任。

2013年以來，公司深入貫徹十八大及三中(zhōng)、四中(zhōng)全會精神，學習領會習總書記系列講話精神，積極宣貫社會主義核心價值觀。公司黨政齊抓共管，充分利用社會資(zī)源，共享共建單位教育基地，推行六個(gè)“學習吸納”、六個(gè)“牽手凝聚”和(hé)四個(gè)“道德實踐”，将履行社會責任作為對企業(yè)、對員工的要求，作為凝聚力工程的抓手。組織實施“我們的節日”、“道德講堂”，“中(zhōng)國夢之旅、創建在基層”、“重溫黨史話紅旅”、“學傳統文(wén)化講商(shāng)務禮儀”、“學國學誦經典”活動(dòng)，開展文(wén)化建設和(hé)誠信建設，對員工進行持續教育和(hé)引導。同時，公司帶領員工踐行社會責任，搭台子(zǐ)、壓擔子(zǐ)，促進文(wén)明習慣養成。對内持續加強人文(wén)關(guān)懷，員工家事三必訪、訴求三必談；對下(xià)延伸責任理念，要求下(xià)屬項目“綠色經營”，推動(dòng)節能環保、垃圾分類、高雅藝術(shù)進樓宇，分類創建文(wén)化基地，下(xià)屬複旦國際學術(shù)交流中(zhōng)心獲兩屆市級“文(wén)明單位”；對外長效推進聯建互動(dòng)，為助殘基金、社區福民、新農村(cūn)建設、部隊信息化建設捐贈數十萬元。在公司成立25周年之際，全體員工為貧困白内障老者一次性募捐11.2萬元，目前該救助項目已達到13.6萬元。

二、承諾踐諾，沉澱于制，對标登高共建文(wén)明。

對照全國及市級文(wén)明單位測評标準，公司視共創社會文(wén)明為己任，率先提出“三·五”志願月(yuè)活動(dòng)和(hé)“四個(gè)一”要求并積極實踐，為志願服務長效化、規範化工作夯實了基礎，樹(shù)立了良好的社會形象。2014年，公司組建上海市志願者協會所屬“益小時義工隊”,成立各類志願服務小組，根據《志願服務制度》實行注冊登記、承諾踐諾、等級評定及規範管理。不定期參加社會機構主辦的“藍天下(xià)的至愛”、學雷鋒、慈善跑等公益活動(dòng)；每年3月(yuè)開展“服務一次社區、開展一次義工、美化一次環境、加入一個(gè)項目”行動(dòng)；與南京臨汾旅軍民共建17年，向其輸出金融知識及信息技術(shù)的相關(guān)培訓；通(tōng)過“大手牽小手”系列活動(dòng)，與兒福院連續8年定向開展志願服務；參與上海市慈善基金會名下(xià)的聯合之路(lù)基金“萌芽計劃”，捐設看護點學前兒童“讀書角”，搭建黨員志願服務平台；對于長病假員工，公司員工自願結成職工救助小組定期走訪慰問(wèn)，體現了互幫互助的同事感情。

三、瞄準市場，創新驅動(dòng)，追夢一流助力發展。

經過18年文(wén)明創建的積澱，資(zī)産管理公司在突出重點和(hé)抓手的同時，也通(tōng)過點面結合構建“崇德、促融、循和(hé)、履責、尚學、增效”六位一體的文(wén)明體系，與發展同行、為創新助力。在為落實國資(zī)國企改革要求，運用金融化運作手段打造優質資(zī)本管理平台，公司在創全工作中(zhōng)實行《學習創新五年規劃》，通(tōng)過“季度研讨平台”、“案例分享”、“獻一計”、“立功競賽”，創建學習型、創新型班組，在金融、現代服務業(yè)、高新技術(shù)等領域積極尋找市場機會，在戰略規劃、融資(zī)工具創新、定增項目收益、信息化建設等諸多方面成果顯著。作為産業(yè)基金的發起人和(hé)協管方，公司杠杆150億元社會資(zī)金，主動(dòng)管理、有所作為，配合集團實現了多基金管理零的突破。

多年來，經過兩個(gè)文(wén)明建設的不懈努力，公司投資(zī)的優質項目或成為地标性建築，與城市渾然一體；或走入千家萬戶，與民生休戚相關(guān)；或撬動(dòng)社會資(zī)金，推動(dòng)金融服務實體經濟，參與上海四個(gè)中(zhōng)心建設。在“一流資(zī)産、一流人才、一流文(wén)化”願景的帶領下(xià)，全國文(wén)明單位既是一項殊榮，更是一種鞭策，必将推動(dòng)公司未來成為引領城市文(wén)明的一支中(zhōng)堅力量。