資(zī)産管理公司直接投資(zī)總部是負責财務投資(zī)項目投、管、退一體化運作的前台部門，其業(yè)務團隊的主要職責是順應經濟周期，以市場化運作手段吐故納新、滾動(dòng)運作，實現增量資(zī)産和(hé)存量資(zī)産的均衡發展。在業(yè)務運營中(zhōng)，直投團隊将廉政建設與内控管理相結合，把中(zhōng)短(duǎn)期抓效益與長期抓反腐相結合，做到了常抓不懈、警鐘長鳴。

對于财務投資(zī)業(yè)務，直投團隊負責人王儉保如(rú)是說：“修身齊家治國平天下(xià)”，修身至關(guān)重要，主要是指個(gè)人品行的修煉，落實到投資(zī)業(yè)務其内涵就是“德本财末”，德為根本，财由德緻。他以“不忘初心、方得始終”要求所有成員，要求他們牢記守底線、走正道。所謂底線就是黨紀國法司規，所謂正道就是做正确的事和(hé)正确地做事，每一個(gè)處在商(shāng)業(yè)交往、業(yè)務拓展中(zhōng)的員工，要講紀律、守規矩，遵守制度、依據程序、按照規定辦事。對于大家周圍那些走捷徑、讓人眼紅的例子(zǐ)，他經常提醒“出來混遲早要還的”。“君子(zǐ)愛财，取之有道”，走正道才是實現夢想的捷徑，走歪門邪道即使達到目的最終也會徹底失去。

經常處于業(yè)務前沿的直投團隊，可(kě)以說是“常在河邊走”。因為在以市場為導向的業(yè)務過程中(zhōng)，新增投資(zī)、投後管理、增值退出中(zhōng)的任何一環，都會使得他們面臨更多誘惑，存在更多貪腐風險。為了做到“不濕鞋”，直投團隊常以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”來警醒自己。一是在選擇投資(zī)标的方面多維度考察。直投團隊進行盡職調查時，除了目标企業(yè)的商(shāng)業(yè)模式、市場空間、經營團隊等因素外，對企業(yè)負責人的品行考量也是一項關(guān)鍵内容，訪談的廣度和(hé)深度都不斷加強。二是在對外業(yè)務交往活動(dòng)中(zhōng)防微杜漸。通(tōng)過經常性的教育以案釋法、以法自律，告誡每一個(gè)團隊成員“千裡潰堤，始于蟻穴”，許多貪官污吏剛開始都是優秀人才，他們的堕落都從吃(chī)吃(chī)喝(hē)喝(hē)，拿一些，要一點的小節、小事開始，一點一滴之中(zhōng)潛藏着危機、孕育着危險，最終失控走向深淵。反腐倡廉，要從、吃(chī)、拿、卡、要抓起，也要從身邊小的浪費、小的奢侈、小的貪欲抓起。團隊成員在禮品往來上堅決按照公司的規定做上交處理。三是在把握市場機遇時憑實力說話。為開拓新增項目，直投團隊雖積極投身滾滾市場大潮，參與白熱化的市場競争，但他們與合作夥伴的業(yè)務交往“不認錢、隻認人”，以公司品牌、專業(yè)能力和(hé)團隊的正氣為依托進行商(shāng)業(yè)談判，赢得合作夥伴的認可(kě)。2014年，直投團隊在資(zī)本市場低迷時參與兩項定向增發項目，截至年底浮盈超過60%。

過硬的作風造就堅強的團隊。作為資(zī)産管理公司三個(gè)主體業(yè)态中(zhōng)的一大業(yè)務闆塊，這樣一支拿得到項目、做得出效益、經得起考驗的直接投資(zī)團隊，為公司獲取中(zhōng)短(duǎn)期盈利做出了重要的貢獻。