新冠肺炎疫情以來，酒店行業(yè)受到嚴重沖擊，國際資(zī)管公司旗下(xià)夏陽湖皇冠假日酒店也不例外。到2月(yuè)底，除三号樓接待青浦區醫護人員集中(zhōng)住宿外，一号樓每天僅有10間左右長住房(fáng)，客房(fáng)率僅25%，包括中(zhōng)、西餐廳在内的酒店經營場所已關(guān)閉，八成員工處于待工狀态。

支部黨員們在疫情期間卻始終忙碌着，尤其是周勝欽和(hé)姚新。周勝欽是宴會廳經理，婚宴銷售是他負責的工作内容之一。春節期間是婚宴的高峰期，但受疫情影響，預訂被迫延期或取消。為了留住疫情後的生意，他在家中(zhōng)逐個(gè)電話聯系曾經前來咨詢過的客人，跟進後續工作，或應客人要求到酒店帶看場地。在與客人的聯系過程中(zhōng)，有位在“京東”青浦公司負責人事工作的客人向周勝欽透露，由于疫情，京東青浦貨倉出現用工荒。周勝欽想到酒店現在很多員工處于還休待工狀态，我們是不是也可(kě)以像“西貝”與“盒馬”一樣來個(gè)共享員工呢(ne)。這個(gè)想法很快得到了酒店的支持。

姚新是人力資(zī)源經理，在疫情期間，人事部各種事務工作尤其繁忙，盡管如(rú)此，她(tā)仍然快速與京東青浦公司取得聯系，共商(shāng)用工問(wèn)題，約定各方權利、義務與責任，尤其是管理制度、保障措施、法律風險與責任歸屬。雙方意向達成後，姚新在酒店内組織員工自願報名。從合作洽談開始到落實“共享員工”，僅用了4個(gè)工作日。3月(yuè)3日，酒店13名員工開始到京東青浦貨倉兼職。

姚新是人力資(zī)源經理，在疫情期間，人事部各種事務工作尤其繁忙，盡管如(rú)此，她(tā)仍然快速與京東青浦公司取得聯系，共商(shāng)用工問(wèn)題，約定各方權利、義務與責任，尤其是管理制度、保障措施、法律風險與責任歸屬。雙方意向達成後，姚新在酒店内組織員工自願報名。從合作洽談開始到落實“共享員工”，僅用了4個(gè)工作日。3月(yuè)3日，酒店13名員工開始到京東青浦貨倉兼職。

《孫子(zǐ)兵(bīng)法》雲：“故兵(bīng)無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”這場“新冠戰役”催生出了新的共享經濟模式，别出心裁的“共享員工”實現了多方共赢。對夏陽湖酒店而言，不僅減輕了工資(zī)支出壓力，也降低了疫情帶來的沖擊；對京東貨倉，解決了員工緊缺的難題；對員工來說，“共享員工”創造了一種新的勞動(dòng)關(guān)系。在圍繞新冠疫情防控工作中(zhōng)，國際資(zī)管公司及其下(xià)屬子(zǐ)公司全力組織複工複産，勇于創新、敢于先行，為實現疫情防控經濟發展兩促進兩手赢貢獻了力量。