陸佳琳同志于2012年度進入複旦項目公司，并于2016年度被正式任命為項目公司總經理。作為業(yè)主公司領導，陸佳琳同志在與整個(gè)營運團隊的合作中(zhōng)，充分發揮了共産黨員的模範帶頭作用。在工作上她(tā)務實肯幹，從不因為遇到困難就放棄；在作風上她(tā)樸實嚴謹，嚴格按照黨的紀律來要求自己；在與群衆的相處中(zhōng)，她(tā)總是充滿關(guān)愛，從不以業(yè)主公司領導的身份讓人敬而遠(yuǎn)之，相反還赢得了大家的信任，員工們有困難都願意向她(tā)傾訴；在政治思想上，她(tā)堅定共産主義信念，認真、積極地參加黨支部組織的各類學習和(hé)活動(dòng)，始終讓自己保持高度的政治素養。

一、以企業(yè)為重，牢記責任

複旦項目是一個(gè)委托國際酒店管理集團進行日常運營的五星級酒店項目，陸佳琳同志在與這個(gè)專業(yè)的酒店管理團隊合作時，總是秉承“以人為本”的理念，因為她(tā)一直堅信，酒店業(yè)作為服務性行業(yè)，非常注重人際交往的體驗，人才是真正的企業(yè)核心價值。業(yè)主方應該積極引導和(hé)支持管理方的工作，一切應以對項目公司有利，對業(yè)主回報最大化為出發點，而不是一味地以高人一等的姿态去與管理方合作。工作中(zhōng)既要把控好方向，對于管理團隊的重大決策進行監督，同時又要充分信任這支團隊的專業(yè)性，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，最大限度地激發團隊的積極性和(hé)潛能，從而取得“一加一大于二”的良性效果。在陸佳琳同志的帶領下(xià)，複旦項目在2016年和(hé)2017年均超額完成預算，并實現了合并報表淨利潤由負轉正的重大突破。另外，陸佳琳同志在業(yè)主公司層面也積極主動(dòng)地與區政府各部門溝通(tōng)，盡最大可(kě)能為項目公司争取更多的政府補貼等收益。例如(rú)2015年5月(yuè)開始實行營改增，原來稅種中(zhōng)的地方稅款無法再予返還，這将使項目公司當年的政府補助收入減少(shǎo)。雖然這是因為國家政策的調整，沒有人會因為稅款返還減少(shǎo)而責怪于她(tā)，但是她(tā)卻急單位之所急，不輕言放棄，多次與相關(guān)部門協調，最後争取到了一塊政府對企業(yè)的扶持資(zī)金，從而減少(shǎo)了與原返還款的差額，為項目公司當年實現淨利潤由負轉正添了磚加了瓦。

二、以群衆為本，溫暖平和(hé)

陸佳琳同志除了擔任項目公司總經理外，還兼任了項目公司工會主席一職，她(tā)的耐心與細緻的工作作風赢得了員工的一緻信任和(hé)好評。酒店員工結構差異較大，基層員工文(wén)化程度和(hé)收入都偏低，所以各類問(wèn)題時常發生，可(kě)是每當員工前來傾訴時，陸佳琳同志從來不擺架子(zǐ)，她(tā)耐心傾聽、勸慰，有時候一談就是半天。雖然項目公司人手少(shǎo)，事務繁多，可(kě)她(tā)從不拒絕員工來訪，總是等到将員工送走後再加班加點完成手頭工作。每當遇到須要與酒店管理團隊一起解決問(wèn)題時，她(tā)總是站(zhàn)在全局的角度認真傾聽，仔細分析不同的處理方式所帶來的利弊，積極跟進事情發展的進程，處理事情公平公正。她(tā)為人處世，總是與人為善；處理問(wèn)題總以實事求是的态度對待，因此酒店上下(xià)都真正感受到了她(tā)的溫暖和(hé)正能量。

三、以黨章為綱，嚴于律己

陸佳琳同志在作風上、思想上嚴格要求自己，不以業(yè)主領導身份搞特殊化，遵守公司規章制度，以習總書記對黨員的要求為準繩，廉潔奉公，樸素正直，與員工吃(chī)在一起，工作在一起，生動(dòng)地體現了一名優秀共産黨員的先進性。

陸佳琳同志在基層公司，始終心系企業(yè)、關(guān)愛員工，實事求是，以飽滿的熱情感染着身邊的每一個(gè)人。相信在她(tā)的帶領下(xià)，複旦項目一定能沖破重重困難，再上新的台階。