9月(yuè)27日下(xià)午，集團董事長沈駿赴資(zī)産管理公司調研并指導工作，集團總裁助理朱仲群及集團投資(zī)管理總部總經理劉櫻陪同調研，資(zī)産管理公司班子(zǐ)成員出席了調研會。

在聽取了公司董事長、黨委書記張行同志關(guān)于公司投資(zī)資(zī)産及資(zī)産運作的設想專題彙報後，沈駿董事長做了重要講話。首先，他認為集團有幾個(gè)資(zī)産管理類公司，之間有共性，也有差異，集團将組織大家進行交流，共同研究探讨發展之計；其次，資(zī)産管理公司員工顧全大局、愛崗敬業(yè)，以強烈的責任心來經營管理公司業(yè)務，攻堅克難，取得了一定的成績，希望公司傳承優良傳統，不斷創新發展；第三，公司應以改革開放的理念不斷調整發展戰略，以市場化運作和(hé)企業(yè)化管理尋找投資(zī)目标，在盤活中(zhōng)發展，在流動(dòng)中(zhōng)增值，進一步做大資(zī)産規模，增強企業(yè)核心競争力，分享改革帶來的紅利；第四，進一步對公司資(zī)産梳理、歸類和(hé)整合，主動(dòng)出擊盤活資(zī)産，逐步形成拳頭闆塊，形成資(zī)産良性循環；最後，沈駿董事長認為：資(zī)産管理公司可(kě)以嘗試一定的市場化激勵機制，調動(dòng)企業(yè)和(hé)員工的積極性，集團應根據不同類型的企業(yè)制定不同的考核辦法，制訂考核機制應有清晰的導向，把優質資(zī)源分配給能夠産生良好效益的單位，盡可(kě)能讓子(zǐ)公司壯大、結實，切忌鞭打快牛。集團考核是對下(xià)屬企業(yè)的壓力，希望大家把壓力轉化為動(dòng)力，勇于承擔，振奮精神，以更優異的業(yè)績為集團發展作貢獻。