3月(yuè)7日—3月(yuè)13日，為響應在全市“大興調查研究之風”的要求，上海國際集團資(zī)産管理有限公司黨政領導班子(zǐ)深入基層，先後赴複旦和(hé)夏陽湖兩家酒店、國際集團大廈和(hé)新上海大廈兩座樓宇以及橋合在建工程等5個(gè)子(zǐ)公司（項目）開展調研。黨委書記、董事長鄧偉利，總經理劉廣安，監事長張才傑，紀委書記趙誠，副總經理劉險峰、盧宇潔，黨委委員丁佳佑及相關(guān)部門負責人參加調研。

本次調研堅持需求導向、問(wèn)題導向、效果導向，在聽取了各子(zǐ)公司（項目）關(guān)于經營工作情況彙報後，領導班子(zǐ)成員充分肯定了各子(zǐ)公司2017年所取得的成績，高度評價了項目團隊所付出的努力，并對2018年工作部署提出了指導意見和(hé)建議，對項目中(zhōng)需要公司協調支持的部分事項當場給予回應，同時對一些需要讨論的重大事項做了專項研究會的部署。

鄧偉利在講話中(zhōng)指出，“做強商(shāng)業(yè)地産”是公司重要發展戰略。橋合項目作為公司商(shāng)業(yè)地産重點項目，要嚴抓工程安全、質量和(hé)進度，及早做好在建工程轉讓的準備工作，同時要注重關(guān)鍵環節的廉潔風險防範；積極推進複旦皇冠的大修工程和(hé)夏陽湖皇冠存量地塊的應用，後續應開展專題研究會，加強調研和(hé)分析，制訂合理方案；國際集團大廈和(hé)新上海大廈，要在安全運營的基礎上深度挖潛，探索商(shāng)業(yè)物業(yè)的轉型升級，更好地适應所在區域的經濟發展，硬件有限、服務無限，不斷提高商(shāng)業(yè)地産運營能力。

在剛剛結束的上海市國資(zī)國企工作會上，确定了2018年上海國資(zī)國企穩中(zhōng)求進的總基調，并且提出了完善平台公司運作機制，增強資(zī)本運營功能的要求。國際資(zī)管作為上海國際集團開展投資(zī)管理的核心企業(yè)，要在确保全年各項工作任務圓滿完成的基礎上，加大業(yè)務開拓的步伐，加快創新發展的步速，不忘初心、牢記使命，聚焦重點、攻堅克難，争做一流資(zī)産管理公司。